GESTÃO ESTRATÉGICA NO MUNICÍPIO DE CAICÓ: ELABORAÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO MUNICIPAL

Resumo

RESUMO: O presente trabalho teve como objetivo formular um Mapa Estratégico do município de Caicó – RN, a partir da percepção dos gestores públicos da alta Administração, buscando influenciar a governabilidade na execução de políticas, diminuindo, o “déficit de implementação”. Para tanto, inicialmente, foi realizado um aprofundamento do diagnóstico da gestão estratégica no município por meio da concepção dos entrevistados. Os desafios identificados para implementar uma gestão estratégica municipal tem como parâmetros: (I) o que se entende por gestão estratégica?; (II) participação social na elaboração da gestão estratégica; (III) gestão da transparência e do acesso às informações; (IV) atores envolvidos no processo de elaboração do orçamento municipal; (V) criar ferramenta eletrônica para monitoramento da gestão estratégica – Sistema Integrado de Gestão; (VI) adequar efetiva o levantamento das prioridades orçamentárias; (VII) necessidade de discutir os objetivos, metas e indicadores do Plano Plurianual; (VIII)  necessidade de implementação de ferramenta de estratégica no município; (IX) articulador do mapa estratégico. O estudo conclui que a adoção de um monitoramento da gestão estratégica municipal e a implantação estratégica municipal contribuirão para melhorar os resultados propostos nas peças orçamentárias, para tanto, necessita de criação de mecanismos que fortaleçam a cultura organizacional de monitorar a gestão estratégica, aliada à criação e capacitação de grupos responsáveis por essa questão na esfera municipal, sem esquecer da implementação de recursos tecnológicos, a exemplo de um sistema integrado de gestão que contribuirá para um maior monitoramento e controle das ações, metas, objetivos e indicadores da gestão municipal.

Palavras-chave: Gestão Estratégica; Planejamento; Estratégia; Mapa Estratégico.

ABSTRACT: The present work aimed to formulate a Strategic Map of the municipality of Caicó - RN, from the perception of public managers of the high Administration, seeking to influence the governability in the execution of policies, reducing the "deficit of implementation". To do so, initially, a deepening of the diagnosis of strategic management in the municipality was carried out through the conception of the interviewees. The challenges identified to implement a municipal strategic management have as parameters: (I) what is meant by strategic management?; (II) social participation in the elaboration of strategic management; (III) management of transparency and access to information; (IV) actors involved in the municipal budget elaboration process; (V) create an electronic tool for monitoring strategic management – Integrated Management System; (VI) effectively adapt the survey of budgetary priorities; (VII) the need to discuss the objectives, targets and indicators of the Multi-Year Plan; (VIII) need to implement a strategic tool in the municipality; (IX) articulator of the strategic map. The study concludes that the adoption of a municipal strategic management monitoring and the municipal strategic implementation will contribute to improve the results proposed in the budgetary pieces, for that, it is necessary to create mechanisms that strengthen the organizational culture of monitoring the strategic management, allied to the creation and training of groups responsible for this issue at the municipal level, not forgetting the implementation of technological resources, such as an integrated management system that will contribute to greater monitoring and control of actions, goals, objectives and indicators of municipal management.

Keywords: Strategic management; Planning; Strategy; Strategic Map.