EFEITOS DO GERENCIALISMO NA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NO PODER JUDICIÁRIO: UMA CARTOGRAFIA NO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO RIO GRANDE DO SUL

Resumen

RESUMO

Este artigo teve como objetivo analisar as transformações na organização do trabalho oriundas das novas práticas de gestão adotadas pelo Tribunal de Justiça gaúcho (TJRS) a partir da criação do Conselho Nacional de Justiça (CNJ) que implementou o modelo gerencial na instituição. O método utilizado foi a cartografia, por permitir a captação da subjetividade no território analisado, de acordo com a epistemologia pós-estruturalista que norteou esta pesquisa. Como técnicas de produção de dados foram utilizadas a observação participante, com anotações em diário de bordo, entrevistas e a pesquisa documental. Os resultados produzidos apontam que o modelo gerencial implementado tornou os servidores e magistrados mais competitivos devido ao grande controle e exigência de metas pelo CNJ, inseridos na lógica da concorrência. Práticas gerenciais como Gestão Estratégica, novos processos de Gestão de Pessoas, tecnologia e inovação passaram a fazer parte da instituição, alterando também a configuração do trabalho, principalmente após a adoção do sistema eletrônico eproc. Com ele, o teletrabalho e as centrais de cumprimento passam a compor a nova organização laboral. Assim, alguns setores ganharam destaque na instituição, sendo identificados como setores estratégicos do TJRS, como a escola judicial, CJUD, e setores ligados à inovação, como o Labee9.

Palavra-chave: Gerencialismo; Organização do Trabalho; Poder Judiciário; Lógica da concorrência.

ABSTRACT

This article aimed to analyze the changes in the organization of work resulting from the new managerial practices adopted by the Rio Grande do Sul Court of Justice (TJRS) after the creation of the National Council of Justice (CNJ), which implemented the managerialist model in the institution. The method used was cartography, as it allows subjectivity apprehension in the analyzed territory, according to the post-structuralist epistemology that guided this research. The data production techniques used were participant observation with notes in a field diary, interviews and documentary research. The results produced indicate that the implemented managerialist model made the servers and judges more competitive due to the great control and demand for goals by CNJ, inserted in the logic of competition. Management practices such as Strategic Management, new People Management processes, technology and innovation became part of the institution, also changing the configuration of work, especially after the adoption of the electronic system “eproc”. With it, telework and compliance centers became part of the new work organization. Thus, some sectors gained prominence in the institution, being identified as strategic sectors of the TJRS, such as the judicial school, CJUD, and sectors linked to innovation, such as Labee9.

Keywords: Managerialism; Work Organization; Judiciary; Logic of competition.

RESUMEN

Este artículo tuvo como objetivo analizar las transformaciones en la organización del trabajo resultantes de las nuevas prácticas de gestión adoptadas por el Tribunal de Justicia de Rio Grande do Sul (TJRS) tras la creación del Consejo Nacional de Justicia (CNJ), que implementó el modelo de gestión en la institución. El método utilizado fue la cartografía, ya que permite la aprehensión de la subjetividad en el territorio analizado, de acuerdo con la epistemología postestructuralista que guió esta investigación. Como técnicas de producción de datos se utilizaron la observación participante, con anotaciones en bitácora, entrevistas y la investigación documental. Los resultados arrojados indican que el modelo de gestión implementado tornó a los servidores públicos y jueces más competitivos debido al gran control y exigencia de metas por parte del CNJ, insertado en la lógica de la competencia. Prácticas de gestión como Gestión Estratégica, nuevos procesos de Gestión de Personas, tecnología e innovación pasaron a formar parte de la institución, cambiando también la configuración del trabajo, especialmente tras la adopción del sistema electrónico eproc. Con ella, el teletrabajo y los centros de cumplimiento pasan a formar parte de la nueva organización del trabajo. Así, algunos sectores ganaron destaque en la institución, siendo identificados como sectores estratégicos del TJRS, como la escuela judicial, CJUD, y sectores vinculados a la innovación, como Labee9.

Palabras clave: Gerencialismo; Organización del trabajo; Judicial; Lógica de la competencia.