IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS PARA OS ÓRGÃOS DE SEGURANÇA PÚBLICA

Resumen

RESUMO: Objetivo deste trabalho foi apresentar a importância do gerenciamento do escritório de projetos em uma instituição como a Polícia Militar de Sergipe como estratégia de apontar as melhores práticas para o gerenciamento de projetos para a segurança pública e, consequentemente, sobre o impacto positivo nas ações operacionais da PMSE com a implantação de um escritório de projetos. Teve-se como ponto de partida a problemática que envolve o gerenciamento de projetos dentro da Corporação, e como uma estruturação e operacionalização de um escritório de projetos pode vir a otimizar a captação de recursos para serem investidos em projetos de melhoria para a PMSE e, consequentemente, na melhoria da prestação de serviço à sociedade. Para melhor gerenciamento dos projetos dentro da Corporação, sugere-se a publicação de Normas Gerais para Gerenciamento de Projetos e Captação de Recursos, especificando os projetos em: Projetos Estratégicos, que são aqueles ligados a alcançar os objetivos do planejamento estratégico da PMSE; Projetos Setoriais, que são os projetos desenvolvidos pelas diretorias, chefias, assessorias e grandes comandos da corporação; e, Projetos operacionais, que são desenvolvidos pelos Batalhões, Companhias e Unidades Especializadas. Conclui-se que a gestão por projetos desponta como uma nova forma de angariar mais recursos para financiar os diversos projetos da Polícia Militar, reproduzindo, consequentemente, em uma melhor prestação de serviço à sociedade, torna-se necessário a criação de um escritório de projetos dentro da Corporação.

Palavras-chave: Escritório de projetos; segurança pública; gestão de projetos.

ABSTRACT: The objective of this work was to present the importance of managing the project office in an institution such as the Military Police of Sergipe as a strategy to point out the best practices for project management for public safety and, consequently, on the positive impact on the operational actions of the PMSE with the implementation of a project office. The starting point was the problem that involves the management of projects within the Corporation, and how a structuring and operationalization of a project office can optimize the capture of resources to be invested in improvement projects for the PMSE and, consequently, in improving the provision of services to society. For better management of projects within the Corporation, it is suggested the publication of General Norms for Project Management and Fundraising, specifying projects in: Strategic Projects, which are those linked to achieving the objectives of the planned planning of the PMSE; Sectorial Projects, which are the projects initiated by the corporation's boards, heads, advisory services and major commands; and Operational Projects, which are organized by Battalions, Companies and Specialized Units. It is concluded that project management emerges as a new way to raise more resources to finance the various projects of the Military Police, consequently reproducing in a better service to society, it becomes necessary to create a project office within the Corporation.

Keywords: Project office; public security; project management.