ATIVOS E PASSIVOS COMPORTAMENTAIS VALORIZADOS EM PROCESSOS SELETIVOS DE LÍDER PARA CARGO DE NÍVEL ESTRATÉGICO

Abstract

RESUMO
O presente trabalho teve como objetivo identificar os ativos e passivos comportamentais observados no processo seletivo de pessoas para ocupar o cargo de liderança em nível estratégico nas organizações. Foi estruturado uma matriz com traços da personalidade com base no modelo dos Cinco Grandes Fatores utilizado pela Psicologia e aplicada com especialistas que atuam em processos de executive search. Os resultados da pesquisa apontaram 23 passivos comportamentais que não agregam valor ao candidato a um cargo de nível estratégico, 8 traços que podem ser considerados ativos ou passivos comportamentais de acordo com o contexto requerido para o cargo, conforme demandas da organização contratante e 37 ativos comportamentais julgados importantes de estarem presentes no candidato ao cargo de líder estratégico.

Palavras-chaves: Ativos Comportamentais; Passivos Comportamentais; Líderes estratégicos.

ABSTRACT
The aim of this study was to identify the behavioral assets and liabilities observed in the process of selecting people to fill leadership positions at a strategic level in organizations. A matrix of personality traits was structured based on the Big Five model used by Psychology and applied to specialists who work in executive search 

processes. The results of the research pointed to 23 behavioral liabilities that do not add value to a candidate for a strategic level position, 8 traits that can be considered behavioral assets or liabilities according to the context required for the position, according to the demands of the hiring organization and 37 behavioral assets deemed important to be present in the candidate for the position of strategic leader.
Keywords: Behavioral Assets; Behavioral Liabilities; Strategic leaders.

RESUMEN
El objetivo de este estudio fue identificar los activos y pasivos comportamentales observados en el proceso de selección de personas para ocupar posiciones estratégicas de liderazgo en las organizaciones. Se estructuró una matriz de rasgos de personalidad basada en el modelo de los Cinco Grandes utilizado por la psicología y aplicada a especialistas que trabajan en procesos de búsqueda de ejecutivos. Los resultados de la investigación señalaron 23 pasivos comportamentales que no agregan valor a un candidato para una posición de nivel estratégico, 8 rasgos que pueden ser considerados activos o pasivos comportamentales de acuerdo con el contexto requerido para la posición, según las exigencias de la organización contratante y 37 activos comportamentales juzgados importantes de estar presentes en el candidato para la posición de líder estratégico.

Palabras clave: Activos conductuales; Pasivos conductuales; Líderes estratégicos