LIDERANÇA NÃO PRESENCIAL

Maria Fernanda MACHADO, Emanuelle Araújo MENDES

Abstract


Devido às novas tecnologias está sendo incorporado um novo conceito nas práticas de trabalho no cotidiano das organizações. As organizações eram vistas como entidades geográficas e agora cada vez mais serão entendidas como um espaço em rede. Atualmente muitas empresas adotaram o tele trabalho/home office seja para economizar custos com  infraestrutura  e/ou para aumentar a qualidade de vida dos seus funcionários. Tais mudanças nos ambientes empresariais pedem que haja mudanças na postura dos líderes. Neste novo cenário o papel do líder assume uma importância cada vez maior, constituindo-se em um diferencial competitivo no mercado.O  estilo  de  liderança,  definido  pelas  características  do  líder,  interfere  no  desempenho  dos liderados assim como no sucesso da organização.O  presente  estudo  propõe-se  mapear  padrões  de  comportamentos  da  liderança  de  equipes virtuais de empresas do ramo de Tecnologia da Informação em Curitiba utilizando como base teórica os 3 estilos de Liderança definidos por White e Lippit ( 1939): Autoritário, Democrático e Liberal. A partir deste estudo buscam-se respostas para as seguintes perguntas: Qual estilo de liderança  é  mais  assertivo  para  equipes  gerenciadas  a  distância?  As  ferramentas  de  gestão existentes atendem esse novo cenário?



DOI: http://dx.doi.org/10.21902/RevPercurso.2316-7521.v2i15.910

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PERCURSO, e-ISSN: 2316-7521

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