Dimensão estratégica do recrutamento e seleção de pessoal

Resumo

RESUMO

O presente estudo se propôs a identificar se as políticas e práticas de recrutamento e seleção de pessoal adotadas nas empresas correspondem a uma dimensão mais estratégica, ou ainda conservam o caráter operacional advindo do modelo taylorista. O procedimento metodológico foi a pesquisa do tipo descritiva, de caráter quantitativo e perspectiva transversal. A população foi constituída por 258 empresas, integrantes da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-PR) e participantes do Congresso Paranaense de Recursos Humanos (CONPARH) – 2009, excluindo-se as estatais. Utilizou-se um questionário para a coleta de dados, enviado por e-mail a toda população, obtendo-se um retorno de 7,75% do total enviado. Os resultados evidenciam uma evolução nas políticas e práticas de R&S para  uma dimensão estratégica, porém revelam que o ponto crítico está na definição e uso de indicadores de mensuração e avaliação dos processos seletivos.

Palavras-chave: recrutamento e seleção de pessoal, administração de recursos humanos, dimensão estratégica.

ABSTRACT

This study aimed to identify whether the policies and practices of recruitment and personnel selection adopted in enterprises account for a more strategic dimension, or even retain the operational character arising from the Taylorist model. The methodological research was a descriptive type, of quantitative character and perspective cross. The study population consisted of 258 companies associated with the Brazilian Association of Human Resources-Parana (ABRH-PR) and participants of the Paranaense Congress Human Resources (CONPARH) – 2009, excluding the state enterprises. We used a questionnaire to collect data, sent by email to the entire population, resulting in a return of 7.75% of the total sent. The results show an evolution in policy and practice of R & S for a strategic dimension, but suggest that the critical point is the definition and use of indicators for measuring and evaluating selection processes.

Keywords: recruitment and selection of personnel, management of human resources, strategic dimension.

RESUMEN

Este estudio tuvo como objetivo identificar si las políticas y las prácticas de reclutamiento y selección de personal adoptadas en las empresas por cuenta de una dimensión más estratégica, o incluso mantener el carácter operativo que surgen del modelo taylorista. Se utilizó una investigación descriptiva, de carácter cuantitativo y transversal la perspectiva.La población de estudio estaba constituido por 258 empresas entre los asociados a la Asociación Brasileña de Recursos Humanos – Paraná (ABRH-PR) y las empresas participantes em el Congreso Paranaense de Recursos Humanos (CONPARH) – 2009, con excepción de las empresas estatales. Se utilizó un cuestionario para recoger datos, enviados por correo electrónico a toda la población, obteniendo información del 7,75% del total enviado. Los resultados muestran una evolución en la política y la práctica de R & S para una dimensión estratégica, pero sugieren que el punto crítico es la definición y uso de indicadores para medir y evaluar los procesos de selección.

Palabras claves: reclutamiento y selección de personal, gestión de recursos humanos, dimensión estratégica.