Relações interorganizacionais: estudo em cinco indústrias de pequeno porte do Paraná

Resumo

RESUMO

Levando em consideração os estudos sobre relações interorganizacionais na cadeia de produção e sobre o foco das atividades de negócios, procurou-se identificar, neste trabalho, se os relacionamentos interorganizacionais constituídos por cinco empresas do Paraná são mantidos em conformidade com seus respectivos centros de gravidade. Procura-se verificar também quais as conseqüências das opções de relacionamentos interorganizacionais para a sustentabilidade das empresas em termos de busca por aumento da produtividade e formação de conhecimento. Utilizando-se de investigação multicaso, com abordagem descritiva e qualitativa, os dados permitem concluir que as relações interorganizacionais das cinco empresas industriais pesquisadas seguem a lógica da cadeia de produção, assim como há forte dependência das organizações, em relação às características pessoais e comportamentais dos dirigentes. Prevalecem os acordos informais, e a busca pela segurança é o que preserva os relacionamentos, de acordo com suas configurações. Os dirigentes não estão cientes ou orientados para as possibilidades situadas no fluxo abaixo das cadeias. Não há coerência nas ações orientadas para o fortalecimento da cadeia de produção, entre outras considerações.

Palavras-chave: relações interorganizacionais, centro estratégico de gravidade.

ABSTRACT

Considering the studies on inter-organisational relations in the production chain, with focus of the business-oriented activities, this research intended to identify if the interorganizations relationships of five companies in the Parana state are kept in compliance with its strategy centers of gravity. The research also included the study of the consequences of options in the interorganisations relationships for the sustentabilidade of the companies in terms of increase of productivity and knowledge. Using of multi case research, with descriptive and qualitative approach. The data allow us to conclude that the inter-organisational relations of the five companies followed the logic of the production chain, as well a strong dependence in the personal characteristics of the controllers; the informal agreements prevail, among other considerations.

Keywords: interorganisation relationship, strategic center of gravity.